博报堂通过创意开拓未来

2019年7月1日
  • 观点

为表达我们对于有意义的改变的决心,博学堂于7月1日起,决定采用全新视觉形象。
公司将如何改变?在未来几年它会提供什么样的价值?总裁兼首席执行官水岛正辛给予以下说明。

为什么博报堂要更新VI(视觉识别标识)呢?

水岛:
在这个社会发生巨大变革的时代,更新VI(视觉识别标识)表达了博报堂也拥有发生巨大改变的决心。科技发生突飞猛进地进步,使社会的数字化、物联网化在加速发展。我们将看到的未来的生活模式本身就是数字化生活。家电、汽车、住宅等所有的触点,都和生活者双向连接,服务的接口发生了变化。并且所有接口也互联互通,无限扩展。产业和业界的隔阂消失,正在形成新的社会机制。我们将这个市场命名为“生活者接口市场”,开始对其进行洞察。

在这个新市场和社会环境中,博报堂将如何发挥作用?应该提供什么样的价值?我认为回答就是:无他,只有“创意”。

我毫无疑问的认为,创意才是我们最大的优势,也是今后最值得追求的价值。今后博报堂将超越广告,力争成为以创意为人们的生活、社会、事业结构的变革提供新价值的公司。为了向公司内外传达改变自己提供价值的决心和干劲,我们更新了VI。

新VI的象征是“中心点”。表示今后博报堂应发挥的作用。
“点”既是“起点”又是“结点”。标识每个员工自己思考、行动的身影,和各种各样的社会性的课题、未来的主题连结在一起,同时也是连结所有参与者的渠道,继而实现为社会提供新价值。

博报堂的创意是什么呢?

水岛:
博报堂在今年10月满创业125周年。在漫长的历史中,有一种一直被珍视的“不拘一格降人才”的想法。我们不是只是想和自己有相同想法的人聚集在一起,而是尽可能尊重与自己有不同视点的人。这个“不拘一格降人才”的想法也作为公司录用和培养人才的一个方针,打造了员工们能够发挥不同个性的环境。换句话说,就是现在所说的“多元性”。

博报堂拥有语言、视觉、影像、宣传、商业演出、数据分析、建筑、媒体艺术、产品、服务设计、电影、动画、活动……等多种多样的创意类别。这样的组织在世界上也是罕见的。

还有,重要的是我们具有很高的队伍凝聚力。博报堂不仅磨练每个人的个性,更重视团队内相互碰撞、相互提高的文化。这种人文资产不是马上就能仿效的。

通过“不拘一格的人才”相互碰撞,拿出打破常识的“异解”。我认为这就是博报堂的创意精髓所在。

怎么理解“异解”呢?

水岛:
请理解为正确答案的对立面。在急剧变化的时代,只凭逻辑性、常识性地思考而得出的正确答案突破不了的局面正在增加。

客户不断提出至今为止没有过的新问题。比如“使用我们公司的新技术,可以提供什么样的未来服务?”这样的问题。仅仅是分析过去、逻辑性地思考,找不到等同的答案。正因为如此,博报堂想不断拿出超越客户的想象,给其带来惊喜的答案。这就叫做“异解”。仅靠逻辑来求的“正解”只有一个,但是通过创意来所求的“异解”有无限个可能性。

虽说如此,作为广告公司在人们心中有很深的印象,如何更新公司的形象呢?

水岛:
实际上,虽然近年来不断扩大事业领域,但仍被外界作为广告公司认知,这一点我也很清楚。我们必须广泛宣传除了广告以外,博报堂有很多事情可以做,让客户来找我们。

公司内部变革的重要题目之一就是“从构思到实施”。我认为,博报堂不仅要有有趣的想法,还要一气呵成将它贯彻到社会实践中去。制作和技术等人才在不断增加,我也和博报堂所有员工反复强调,不要限定自己的工作范围,要拥有创业家的思维,去思考“如何创造新的市场”。

作为具体的挑战,博报堂自己成为主体,致力于打造新事业。利用支持客户创新所积累的经验,将超越行业和业态的各种各样的企业,联系在一起,树立打造事业的目标。其实,核心组织已经开始行动,也已拿出几个异解。

面向未来请表达一下您的决心。

水岛:
博报堂真心要改变。每次看到新的VI,我都能回到下决心的原点。不仅仅是日本国内,在世界的所有地方,我们都在挑战向社会提供异解。

但是,不管我们自身如何改变,永远和伙伴在一起这一点今后也不会改变。“合作伙伴主义”理念是我们今后不变的商业原点。我们时刻具有紧张感,不论和长年交往的客户,还是新结交的合作伙伴,要形成比以往更加信赖和被信赖的关系。

博报堂员工通过创意与社会各种各样的主题相连,不断地采取行动,为生活者和社会创造出新价值,继而成为开拓未来的存在。我想今后的博报堂应该是这样的集团。我将身先士卒作为负责人跑在前头。

水岛正幸
株式会社博报堂董事长兼总经理
1982年进入博报堂。曾任第六营业局长、董事会常务执行董事等职务,于2017年4月就任董事长兼总经理。2019年6月开始兼任博报堂DY控股公司的董事长兼总经理。
返回新闻与洞察

相关内容